Ganzheitliche Transformation aus einer Hand
Operations, SAP und Führung sind keine getrennten Projekte. Wir verantworten sie gemeinsam, im Werk und im System, bis das Ergebnis steht.
Mandate in Aerospace und Defence, MedTech und Pharma, Automotive, Maschinenbau, Elektro- und Antriebstechnik sowie erneuerbaren Energien.
Das Problem
Wenn jedes Gewerk richtig arbeitet und das Ergebnis trotzdem fehlt
Die Lieferfähigkeit sinkt, das SAP-Projekt verzögert sich, ein Werk erreicht seine Zahlen nicht. Sie holen sich Unterstützung: einen SAP-Partner, einen Operations-Berater, vielleicht einen Personaldienstleister für die vakante Werkleitung.
Jeder liefert korrekte Arbeit in seinem Ausschnitt. Und trotzdem bewegt sich nichts, weil das eigentliche Problem zwischen den Ausschnitten liegt. Der SAP-Partner zeigt auf den Prozess. Der Operations-Berater zeigt auf das System. Die Produktion steht dazwischen und wartet.
Die teuerste Diskussion in jedem Transformationsprojekt ist nicht die technische. Es ist die darüber, wer zuständig ist.
Die Masterdisziplin
Die eigentliche Leistung ist die Verbindung
Transformation scheitert selten an fehlendem Fachwissen. Sie scheitert an fehlender Verbindung: zwischen Prozess und System, zwischen Strategie und Shopfloor, zwischen Entscheidung und Umsetzung.
Diese Verbindung herzustellen ist keine Zusatzleistung. Sie ist die Disziplin, auf die es ankommt, und sie lässt sich nicht einkaufen, indem man mehrere Spezialisten nebeneinander beauftragt. Sie entsteht nur, wenn eine Instanz alle Fäden in der Hand hält und für das Gesamtergebnis geradesteht.
Genau dafür ist SMART iNTERIM gebaut.
Aus einer Hand
Vier Ebenen, eine Verantwortung
Operative Transformation
Restrukturierung, Turnaround, Werksaufbau, Werksverlagerung, Footprint und Operational Excellence. Umgesetzt in der Halle, nicht im Statusbericht.
Zum LeistungsfeldSAP und Enterprise Transformation
S/4HANA, Prozessharmonisierung, PDM, Stammdaten und Systemarchitektur. Aus dem Prozess gedacht, nicht aus dem Customizing.
Zum LeistungsfeldFührung auf Zeit
Von der Werkleitung bis zur Geschäftsführung. Mit Ergebnisverantwortung statt Empfehlung, für die Dauer, die das Mandat braucht.
Zum LeistungsfeldBesetzung von Schlüsselrollen
Wenn die Lücke bleibt, besetzen wir sie dauerhaft. Aus einem Netzwerk von Führungskräften, die selbst aus der Praxis kommen.
Zum LeistungsfeldSie beauftragen nicht vier Dienstleister mit vier Verträgen und vier Wahrheiten. Sie haben einen Ansprechpartner, eine Priorisierung und eine Zahl, an der gemessen wird.
Branchenübergreifend
Das Beste aus allen Branchen, zugeschnitten auf Ihre
Ein Reinraumstandard aus der Medizintechnik löst manchmal ein Qualitätsproblem im Maschinenbau. Ein Anlaufkonzept aus der Automobilindustrie beschleunigt den Hochlauf eines Wasserstoffwerks. Ein Dokumentationsstandard aus dem Defence-Umfeld bringt Ordnung in eine gewachsene Ersatzteillogistik.
Wer nur eine Branche kennt, wiederholt deren Gewohnheiten. Wir arbeiten in sechs Kernbranchen parallel und übertragen, was sich woanders bewährt hat, statt das Rad neu zu erfinden.
Transfer
Erneuerbare Energien, Wasserstoff und eMobilität
Junge Werke skalieren schneller, als Prozesse und Systeme mitwachsen.
- Anlaufsteuerung aus Automotive und Zulieferindustrie
- Reinraumdisziplin aus MedTech, Pharma und Chemie
- Nachweisführung aus Aerospace, Defence und unbemannte Systeme
Aerospace, Defence und unbemannte Systeme
Nachweispflichten und lange Beschaffungszyklen kollidieren mit kurzfristigen Hochläufen.
Mehr zur BrancheMedTech, Pharma und Chemie
Regulatorik bindet Kapazität, die im Anlauf und in der Skalierung fehlt.
Mehr zur BrancheAutomotive und Zulieferindustrie
Volumenschwankungen treffen auf Kostendruck und laufende Verlagerungen.
Mehr zur BrancheMaschinen- und Anlagenbau
Einzelfertigung und gewachsene Stammdaten machen Termintreue zur Glückssache.
Mehr zur BrancheElektro- und Antriebstechnik
Elektronikbeschaffung und Engineering-Änderungen laufen dem Fertigungsplan davon.
Mehr zur BrancheErneuerbare Energien, Wasserstoff und eMobilität
Junge Werke skalieren schneller, als Prozesse und Systeme mitwachsen.
Mehr zur BrancheAbgrenzung
Warum getrennte Verantwortung nicht funktioniert
Klassische Beratung
Analysiert, empfiehlt, übergibt. Verantwortung endet mit der Präsentation.
Einzeldienstleister
Optimiert den eigenen Ausschnitt. An der Schnittstelle beginnt die Zuständigkeitsfrage.
SMART iNTERIM
Übernimmt Rolle und Ergebnis, über alle Ausschnitte hinweg. Verantwortung endet, wenn es läuft.
Wer beides aus einer Hand bekommt, spart sich die teuerste Diskussion im Projekt.
Beleg
Wenn andere übernommen haben und es trotzdem nicht lief
SMART iNTERIM wurde mehrfach in Programme mandatiert, in denen zuvor international führende Beratungs- und Implementierungshäuser tätig waren. Die Mandatierung erfolgte jeweils bei Programmverzug, nicht funktionierender Governance oder gefährdeter operativer Stabilität. Die Aufgabe war nicht ein neues Konzept, sondern strukturelle Stabilisierung und Umsetzung.
Konzernweites SAP-Programm, Defence und Aerospace
Ausgangslage
Technisch dominierte Steuerung, fehlende Prozessintegration, erhöhtes Termin- und Budgetrisiko.
Ergebnis
Neuaufbau der Governance, End-to-End-Prozessvisualisierung, termingerechter Abschluss der ersten Phase, kontrollierter Übergang in den Regelbetrieb.
SAP-PDM-Setup im sicherheitskritischen Umfeld
Ausgangslage
Vertragliche Anforderungen mit hoher regulatorischer Relevanz, komplexe Abstimmung zwischen Engineering, Logistik und IT.
Ergebnis
Revisionssichere Prozesse, erfüllte vertragliche Anforderungen, nachhaltige Verankerung im Regelbetrieb.
Personality First
Kompetenz ist Voraussetzung. Persönlichkeit entscheidet.
Fachliche Eignung setzen wir voraus, sie ist der Einstiegspreis. Ob ein Mandat gelingt, entscheidet sich an etwas anderem: an Haltung, an der Fähigkeit, Konflikte auszuhalten, an kultureller Passung und daran, ob die Mannschaft mitgeht.
Deshalb besetzen wir entlang von drei Kriterien: Kontext-Fit, Leistungs-Fit und Persönlichkeit. Und deshalb kommen viele unserer Leute aus der Praxis, nicht aus der Distanz. Unser Gründer hat im Wareneingang angefangen.
FAQ
Häufige Fragen
Was bedeutet ganzheitliche Transformation konkret?
Dass Prozess, System, Organisation und Führung gemeinsam entwickelt und von einer Instanz verantwortet werden, statt in getrennten Projekten mit getrennten Verträgen zu laufen.
Worin unterscheidet sich das von klassischer Unternehmensberatung?
Wir übernehmen die Rolle und die Ergebnisverantwortung. Beratung endet mit der Empfehlung, unser Mandat endet, wenn die Lösung im Regelbetrieb läuft.
Warum sollte ein Anbieter Operations und SAP zugleich abdecken?
Weil ein Prozess, der in der Halle nicht funktioniert, es im System auch nicht tut, und umgekehrt. Getrennte Verantwortung erzeugt die Zuständigkeitsdiskussion, die Projekte teuer macht.
Für welche Unternehmensgrössen arbeiten Sie?
Für produzierende Unternehmen vom gehobenen Mittelstand bis zum internationalen Konzern, mit Schwerpunkt DACH und europaweiten Programmen.
Wie schnell können Sie starten?
In der Regel kurzfristig. Für eine erste Standortbestimmung reichen wenige Tage vor Ort, danach steht ein priorisierter Massnahmenplan.
Übernehmen Sie auch nur Teilbereiche?
Ja. Nicht jedes Mandat braucht alle Disziplinen. Entscheidend ist, dass die Schnittstellen mitverantwortet werden und nicht zwischen Dienstleistern liegen bleiben.
Sprechen wir über Ihre Situation
Ein Gespräch von dreissig Minuten reicht meist, um zu klären, ob Ihr Thema eines für uns ist. Wenn nicht, sagen wir das.
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