Projekt- & Interimsmanagement

    Interim Manager für kritische Programme, Rollouts und Go-Lives. Fokus auf Steuerung, Umsetzung und Stabilisierung.

    Unser Ansatz

    Programme stabilisieren. Projekte erfolgreich liefern.

    Projekte scheitern selten an der Idee, sondern an fehlender Steuerung. Wir besetzen kritische Programme und Projekte mit erfahrenen Experten, von Interim Managern über Projekt- und Programmmanager bis hin zu spezialisierten Experten für Cutover, Rollout oder Transformation.

    So stellen wir sicher, dass Projekte nicht nur gesteuert, sondern erfolgreich umgesetzt werden.

    Typische Ausgangssituation

    Projekte laufen, aber ohne klare Steuerung?

  1. Unklare Ziele und wachsender Scope
  2. Steigende Risiken ohne aktive Steuerung
  3. Überlastete Teams und fehlende Prioritäten
  4. Kritische Phasen wie Cutover oder Go-live unter Druck
  5. Wir bringen Struktur, Klarheit und Entscheidungsfähigkeit zurück in Ihre Projekte.

    Leistungen

    Leistungen & Ergebnisse

    Projekt-Setup und Sanierung (Planung, Rollen, RAID-Logik, Entscheidungswege)

    Steuerung komplexer Programme (Meilensteine, Abhängigkeiten, Ressourcen, Budget)

    Führung von Transition, Cutover und Hypercare in kritischen Phasen

    Release- und Deployment-Management inklusive ITIL-Service-Übergabe

    Aufbau transparenter Steering-Strukturen, KPI-Tracking und Entscheidungsgrundlagen

    Strukturierter Wissenstransfer für eine stabile Übergabe an die Linie

    Ergebnis: transparente Steuerung, kontrollierte Risiken und terminsichere Umsetzung.

    Vorgehen

    So bringen wir Projekte ins Ziel

    Unser Vorgehen ist konsequent auf operative Wirkung und Entscheidungsfähigkeit ausgelegt.

    01

    Transparenz

    Schaffen von Transparenz über Scope, Risiken, Abhängigkeiten und Ressourcen.

    02

    Priorisierung

    Klare Priorisierung und Fokussierung auf kritische Deliverables.

    03

    Steuerung

    Steuerung über Governance, KPIs und klare Eskalationswege.

    04

    Stabilisierung

    Umsetzung und Stabilisierung in kritischen Phasen (Cutover, Go-live, Hypercare).

    05

    Verankerung

    Nachhaltige Übergabe und Verankerung in der Linienorganisation.

    Team

    Mit den passenden Experten

    Wir besetzen Projekte mit erfahrenen Spezialisten:

  6. Project- und Program Manager
  7. Experten für Transition, Cutover und Carve-outs
  8. Rollout- und Release-Manager
  9. ITIL- und Service-Management-Spezialisten
  10. Agile Coaches
  11. Experten für Target Operating Models
  12. Programme stabilisieren. Projekte erfolgreich liefern. Wir bringen Struktur, Fokus und Umsetzungssicherheit.

    Donato Blandolino

    Ihr Ansprechpartner

    Donato Blandolino

    Gründer & Geschäftsführer

    Vertiefen

    Passende Beiträge zum Thema

    Projekt- & Programmmanagement

    Ein Termin ohne Commitment ist kein Plan. Es ist eine Ausrede mit Datum.

    In Transformationsprojekten gibt es zwei Arten von Terminen: solche, zu denen sich niemand verpflichtet, und solche, die grün bleiben, bis sie platzen. Beide kosten dasselbe. Was fehlt, ist in beiden Fällen nicht der Termin, sondern die Ehrlichkeit über den Termin.

    Weiterlesen

    Projekt- & Programmmanagement

    Projekt-Recovery: Die ersten zehn Tage entscheiden

    Ein gekipptes Projekt braucht keinen neuen Plan, sondern Entscheidungen und einen ehrlichen Status. Vier Massnahmen und ein Zehn-Tage-Plan für die Recovery.

    Weiterlesen

    Projektmanagement / Operations

    Warum Projekte nicht an der Umsetzung scheitern, sondern an der Methode

    Gantt-Diagramme haben noch nie ein Projekt gerettet. Die meisten Projekte scheitern nicht an der Umsetzung, sondern an der Methode. Vier Prinzipien, die Projekte in der Produktion wirklich zum Erfolg führen.

    Weiterlesen

    Projektmanagement / Operations

    Warum die falschen Projektleiter gefeiert werden

    Durchschnittliche Projektleiter löschen Feuer. Die besten sorgen dafür, dass es nichts zu verbrennen gibt. Warum Organisationen systematisch das falsche Verhalten belohnen und wie echte Projektführung aussieht.

    Weiterlesen

    Transformation / Projektmanagement

    Warum Transformationsprojekte immer wieder dieselben Fehler wiederholen

    Jedes gescheiterte ERP-Projekt hinterlässt Daten, Erfahrungen und Ursachen. Trotzdem wiederholen Unternehmen dieselben Fehler. Warum das so hartnäckig funktioniert und was konkret hilft.

    Weiterlesen

    Transformation

    Die 3 echten Gründe, warum Transformationsprojekte scheitern

    Nicht Strategie, nicht Ressourcen, nicht das System. Drei Muster, die wir in fast jedem gescheiterten Transformationsprojekt wiederfinden.

    Weiterlesen

    Programme stabilisieren. Projekte erfolgreich liefern.

    Sprechen Sie mit uns über Ihre aktuelle Projektsituation, wir bringen Struktur, Fokus und Umsetzungssicherheit.