Engineering & Operations

    Engineering & Operations

    Unser Ansatz

    Stabile Übergänge von Entwicklung in die Serie

    Die Schnittstelle zwischen Engineering und operativem Betrieb entscheidet darüber, ob Produkte erfolgreich in die Serie überführt werden. Genau hier entstehen in vielen Unternehmen Reibungsverluste: unklare Verantwortlichkeiten, instabile Anläufe und Systeme, die den realen Ablauf nicht abbilden. Die Folge sind Verzögerungen, Qualitätsprobleme und eine dauerhaft angespannte Produktion.

    Hier setzen wir an. Unsere Spezialisten verbinden technische Exzellenz mit operativer Umsetzbarkeit und sorgen dafür, dass Übergänge zwischen Entwicklung und Serie stabil funktionieren. Wir schaffen klare Schnittstellen, strukturierte Änderungsprozesse und Systeme, die den realen Ablauf unterstützen, vom Engineering bis in die Produktion.

    Typische Ausgangssituation

    Was fehlt: Struktur und Klarheit an der Schnittstelle zwischen Technik und Betrieb.

  1. Brüche zwischen Engineering und Produktion bremsen die Umsetzung
  2. Unklare Verantwortlichkeiten im Bereich Industrialization
  3. Änderungen destabilisieren Planung und Lieferfähigkeit
  4. Systeme bilden den realen Ablauf nur unzureichend ab
  5. Leistungen

    Leistungen & Ergebnisse

    Klare Übergaben zwischen Engineering, AVOR und Produktion

    Aufbau strukturierter MOC-Prozesse (Management of Change) mit transparenter Steuerung

    Integration von SAP- und MES-Prozessen entlang realer Abläufe

    Stabilisierung von Ramp-ups und Serienanläufen

    Operative Führung an der Schnittstelle zwischen Technik und Betrieb

    Ergebnis: reduzierte Anlaufprobleme, stabile Serienperformance und transparente, steuerbare Änderungsprozesse.

    Vorgehen

    So stabilisieren wir Übergänge und Anläufe

    Unser Vorgehen stellt sicher, dass Technik und Betrieb dauerhaft zusammenspielen.

    01

    Analyse

    Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten an den Schnittstellen klären.

    02

    Change-Struktur

    MOC, Entscheidungslogik und Nachvollziehbarkeit etablieren.

    03

    Systemintegration

    SAP und MES entlang realer Abläufe strukturieren.

    04

    Stabilisierung

    Klare Routinen und KPI-Logik für Anlauf- und Seriensteuerung.

    05

    Verankerung

    Ownership in Engineering und Produktion sicherstellen.

    Warum Smart Interim

    Technik und Betrieb verbinden

    Unsere Spezialisten verstehen sowohl die Logik des Engineerings als auch die Realität im Werk. Wir agieren genau an der Schnittstelle, an der technische Konzepte in operative Umsetzung übergehen.

    Unsere Stärke liegt darin, beide Welten zu verbinden, Engineering, Produktion und Systemsteuerung, und daraus stabile, funktionierende Abläufe zu schaffen.

    Engineering und Betrieb in Einklang bringen.

    Donato Blandolino

    Ihr Ansprechpartner

    Donato Blandolino

    Gründer & Geschäftsführer

    Engineering und Betrieb in Einklang bringen.

    Sprechen Sie mit uns über Ihre aktuelle Situation, wir bringen Struktur in Ihre Übergänge.