Prozesse & Transformation
End-to-End-Prozessdesign, Shopfloor-Management und Lean Management. Prozesse, die im operativen Alltag tatsächlich funktionieren.
Unser Ansatz
Prozesse beschleunigen. Performance sichern.
Prozesse entstehen nicht in Präsentationen, sondern im operativen Alltag. Entscheidend ist, ob sie im Werk tatsächlich funktionieren und über Abteilungen hinweg greifen.
Wir arbeiten mit erfahrenen Spezialisten aus Produktion, Supply Chain und IT, um End-to-End-Prozesse zu gestalten, die im Alltag funktionieren. Unser Fokus liegt auf klaren Strukturen, einfachen Standards und messbaren Verbesserungen, die nachhaltig in der Organisation verankert werden.
Typische Ausgangssituation
Prozesse sind definiert, aber sie werden nicht gelebt?
Wir schaffen Klarheit, reduzieren Komplexität und bringen Prozesse zurück in die operative Umsetzung, am Shopfloor und in den Systemen.
Leistungen
Leistungen & Ergebnisse
End-to-End Prozessdesign und Value Stream Optimierung mit klaren Verantwortlichkeiten (RACI)
Einführung von Shopfloor- und Daily-Management mit verbindlichen Performance-Routinen
Aufbau transparenter KPI-Systeme (Liefertreue, OEE, Durchlaufzeit, Bestände, Qualität)
Dokumentation, Schulung und Rollout von standardisierten Prozessen
Saubere Integration von Prozessen in Systemlandschaften (SAP, MES)
Ergebnis: kürzere Durchlaufzeiten, stabile Bestände, höhere Liefertreue und klare Führung im operativen Alltag.
Vorgehen
So arbeiten wir, mit klarer Umsetzung
Unser Vorgehen ist konsequent auf Umsetzung und nachhaltige Verankerung ausgerichtet.
Analyse
Analyse der operativen Realität (Gemba) und Datenbasis.
Zielbild
Definition eines klaren Zielbilds mit einfachen, robusten Standards.
Pilotierung
Pilotierung im Werk mit schnellen Ergebnissen und klarer Struktur.
Rollout
Rollout über Linien, Schichten und Abteilungen hinweg.
Verankerung
Verankerung durch Routinen, Rollen und auditierbare Standards.
Team
Unsere Experten
Wir arbeiten mit erfahrenen Umsetzern aus der Praxis:
Prozesse beschleunigen. Performance sichern. Wir bringen Struktur, Tempo und messbare Verbesserungen.

Vertiefen
Passende Beiträge zum Thema
Operations / Prozessoptimierung
Materialfluss optimieren: Die teuerste Maschine steht meistens still
Wer den Materialfluss optimieren will, braucht kein Projekt und keine Software, sondern zwei Stunden und einen Hallenplan. Denn das grösste Kostenproblem in den meisten Werken steht in keiner Kennzahl: die Zeit, in der Material wartet, statt bearbeitet zu werden.
WeiterlesenProzesse / Stammdaten
Stammdaten: Das eigentliche Produktivitätsproblem der Industrie
In einem Werk fanden wir elf Excel-Dateien, von denen die Produktion abhing. Die älteste war über zehn Jahre alt. Warum nicht Löhne oder Standortkosten die Produktivität bremsen, sondern Stammdaten, denen niemand traut.
WeiterlesenOperations & SAP
Prozess und System laufen auseinander: Drei Signale, die Sie an einem Tag prüfen können
Zwei Dienstleister schieben sich gegenseitig die Schuld zu, die Produktion wartet. Woran Sie erkennen, ob Prozess und ERP-System in Ihrer Fertigung auseinandergelaufen sind, und warum die Lücke nur aus einer Hand geschlossen werden kann.
WeiterlesenOperations / Interim Management
„Das kriegen wir intern hin": Warum Betriebsblindheit aus Gewohnheit entsteht
„Das kriegen wir intern hin." Das ist oft der erste Satz. Und manchmal der teuerste. Nicht, weil interne Teams schlecht wären, sondern weil jeder, der jeden Tag im selben System arbeitet, irgendwann aufhört, es zu sehen.
WeiterlesenFührung & Kapazität
„Wir haben zu wenig Leute“ ist fast nie wahr
Zehn Führungskräfte, zwei Stunden Termine am Tag, zweieinhalb Vollzeitstellen. Warum Unternehmen Stellen fordern statt Zeit zurückzuholen und mit welchen drei Prüfungen Sie in einer Woche herausfinden, was Sie bereits bezahlen.
WeiterlesenOperations / Interim Management
Ortskenntnis ist nicht Fachwissen: Der interne Spezialist und sein blinder Fleck
Der interne Spezialist kennt jede Maschine. Aber wann hat er zuletzt ein anderes Werk von innen gesehen? Warum Tiefe ohne Breite sich wie Expertise anfühlt und vier Wege, ihm den Vergleich zu verschaffen.
WeiterlesenProzesse beschleunigen. Performance sichern.
Sprechen Sie mit uns über Ihre aktuelle Situation, wir bringen Struktur, Tempo und messbare Verbesserungen.