Supply Chain & Logistik

Unser Ansatz

Eine stabile Supply Chain entsteht im operativen Zusammenspiel von Planung, Beschaffung, Produktion und Logistik, nicht im System. Instabilität entsteht dort, wo Regeln, Transparenz und Steuerung fehlen.

Wir bringen erfahrene Spezialisten entlang der gesamten Supply Chain in die Umsetzung. Unser Fokus liegt darauf, Planung zu stabilisieren, Bestände zu optimieren und die Lieferperformance nachhaltig zu verbessern.

Typische Ausgangssituation

Die Supply Chain läuft, aber ohne Stabilität?

→ Permanente Umplanung in der Disposition
→ Steigende Bestände bei gleichzeitig niedriger Verfügbarkeit
→ Lager und Logistik als Engpass statt als Enabler
→ Fehlende Transparenz und inkonsistente Steuerung

Wir bringen Struktur in Planung, Materialfluss und Logistik & sorgen für eine belastbare, steuerbare Supply Chain.

Supply Chain stabilisieren. Liefertreue sichern.

Sprechen Sie mit uns über Ihre aktuelle Situation – wir bringen Struktur, Transparenz und operative Stabilität.

Jetzt Supply Chain optimieren

Leistungen & Ergebnisse

→ Stabilisierung der Planung (PPS, MRP-Logik, Parameter, Dispositionsstandards)

→ Bestandsreduktion bei gleichzeitiger Sicherung der Lieferfähigkeit (ABC/XYZ, Bestandsstrategien)

→ Optimierung von Warehouse- und Intralogistik (Prozesse, Layout, Kapazität, Steuerung)

→ Verbesserung der Lieferanten- und Beschaffungssteuerung sowie operative Einkaufseffizienz

→ Integration und saubere Abbildung in SAP (MM, PP, SD, EWM) inklusive Shopfloor-Routinen

Ergebnis: höhere Liefertreue (OTIF), reduzierte Bestände, stabile Durchlaufzeiten und klare Steuerung der gesamten Supply Chain.

So bringen wir Planung und Logistik in Kontrolle

Unser Vorgehen ist konsequent auf operative Wirkung ausgelegt:

  1. Analyse von Material- und Informationsflüssen in der Realität
     
  2. Transparente Ausbalancierung von Service Level und Beständen
     
  3. Definition klarer Regeln, Parameter und Standards
     
  4. Umsetzung im operativen Alltag (Disposition, Lager, Produktion)
     
  5. Aufbau eines belastbaren KPI-Systems zur Steuerung


Unsere Experten
Wir arbeiten mit erfahrenen Spezialisten aus der Praxis:

→ Supply Chain Manager und Dispositions-Experten

→ Logistik- und Warehouse-Spezialisten

→ Einkaufs- und Beschaffungsexperten

→ SAP-Experten (MM, PP, SD, EWM)

→ Interim Manager für operative Steuerung